銅冠（廬江）礦業公司黨委在主題教育中，通過集體學習研討浙江“千萬工程”經驗案例，從中總結所蘊含的理念方法和經驗啟示，運用到該礦的5S管理工作之中，加快建設世界一流企業。
浙江“千村示范、萬村整治”工程簡稱“千萬工程”，該經驗案例成功改變了浙江農村面貌，造就了萬千美麗鄉村，造福了萬千農民群眾。該公司黨委按照經驗案例的做法，以整治“臟亂差”為先手棋，要求各黨支部結合5S管理區域，室外排查施工現場、露天設備設施、車輛停放、綠化帶、管線涵溝等衛生死角和臟亂現象；室內重點治理設備設施“跑冒滴漏”“設備見本色”、物資擺放、定置管理等不合理現象；全面推進礦山現場臟污源的治理，優化美化現場作業環境，打造生態文明礦山。
建立5S管理黨政“一把手”親自抓、分管領導直接抓、一級抓一級、層層抓落實的工作推進機制，研究制定符合該礦實際情況的現場5S工作方法和長效機制。主管部門督促各黨支部、項目部像浙江“千萬工程”一樣，堅持目標不動搖，保持工作連續性和政策穩定性，分階段開展形式多樣、內容豐富的5S特色活動，持續改善提高礦山的整體管理水平。
通過派班會、員工學習日教育引導員工積極參與5S管理，規范員工行為，培養5S良好習慣。各黨支部通過“時時查”“日查日改”“日結日清”“工完場清”等活動的開展，讓員工感受到5S管理的重要性和帶來的益處，增強對5S工作的認同感，讓員工實現由“要我5S”到“我要5S”的思想轉變。 |