今年以來，動力廠供水一車間以重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，發(fā)揮車間班子“帶動能力”、班組長“管理能力”和廣大員工“操作能力”優(yōu)勢，立足崗位，鼓足干勁，克服困難，以“四緊盯”促全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
盯緊“攻關(guān)任務(wù)”目標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作完成進(jìn)度。該車間以“啃硬骨”的精神，確保各項(xiàng)工作跟得上速度、跑得贏時間，重點(diǎn)跟蹤“供水智能一體化”改造項(xiàng)目時間表、路線圖。采取月度“清單式”重點(diǎn)工作推進(jìn)方法，加大重點(diǎn)項(xiàng)目的施工、改造、聯(lián)系、督促力度，堅(jiān)持多干事、少空談，多參與、少推諉，竭盡全力完成攻關(guān)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。
盯緊“創(chuàng)優(yōu)示范”目標(biāo)，在黨員安環(huán)先鋒隊(duì)活動上努力取得新突破。以“動力廠5S精益管理標(biāo)桿車間”為引擎，以“創(chuàng)三優(yōu)”為抓手，推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)形象、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量再上新臺階。重點(diǎn)打造“主井”無人值守創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)。形成主題突出、行動迅速、整治有力、效果明顯的黨員安環(huán)先鋒隊(duì)活動方式新突破。
盯緊“挖潛增效”目標(biāo)，抓好生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。該車間通過經(jīng)濟(jì)活動分析促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，堅(jiān)持從節(jié)能降耗上尋找挖潛增效發(fā)力點(diǎn)。重點(diǎn)抓好經(jīng)濟(jì)活動分析，通過自我剖析，對標(biāo)對表，確保工作“使對勁、用對力”。從實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與提高職工收益的辯證關(guān)系方面進(jìn)行宣講，增強(qiáng)職工對挖潛增效重要性的認(rèn)識。從節(jié)約點(diǎn)滴成本入手，努力促進(jìn)供水生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和水質(zhì)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化提升。
盯緊“基礎(chǔ)管理”目標(biāo)，完善考核體系推進(jìn)各項(xiàng)工作有序高效運(yùn)行。鞏固“大學(xué)習(xí)”“大練兵”“大提升”做法，重點(diǎn)抓好車間KPI考核制度落實(shí)。結(jié)合“創(chuàng)三優(yōu)”、安全環(huán)保、“設(shè)備見本色”和5S精益管理等標(biāo)準(zhǔn)，建立“獎勤罰懶”考核體系，形成正向引導(dǎo)，全力保障供水系統(tǒng)流暢、高效運(yùn)行。
（嚴(yán)濤濤 董玲）
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