“我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，學(xué)習(xí)運用浙江‘千萬工程’經(jīng)驗，加快建設(shè)規(guī)模化、自動化、標準化和信息化的‘四化’礦山，持續(xù)提升礦山的生產(chǎn)效率、安全環(huán)保的可控性，推動礦山實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，加快實現(xiàn)礦山美、發(fā)展優(yōu)、員工幸福的美麗礦山建設(shè)目標。”近日，在安慶銅礦召開的5S精益管理工作推進會上，該礦黨委書記說道。
據(jù)悉，今年以來，安慶銅礦積極開展5S精益管理工作，不斷推行標準化管理，著力解決現(xiàn)場“臟亂差”現(xiàn)象，持續(xù)開展現(xiàn)場5S創(chuàng)建、設(shè)備5S管理、“六源”排查整改等活動，旨在創(chuàng)建“清潔規(guī)范、安全有序、優(yōu)質(zhì)高效”的各類現(xiàn)場，推動5S精益管理再上新臺階。
建立主要負責(zé)人直接抓、分管負責(zé)人具體抓和一級抓一級、層層抓落實的工作推進機制。匯聚全員力量，形成人人是“美麗礦山”建設(shè)的責(zé)任人；把標準化作業(yè)推進活動與美麗礦山建設(shè)結(jié)合起來，重點落實作業(yè)區(qū)域管理責(zé)任，常態(tài)化開展“消除盲區(qū)”“溯源整改”“定置提升”和“工完場清”活動。持續(xù)開展5S精益管理對標活動，改善自身不足，積極打造5S“亮點”，促進5S管理工作的制度化、流程化和標準化。
加強制度建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟杠桿效力。修訂了安慶銅礦5S精益管理實施辦法，開展以“全員參與，持續(xù)改善”為主線，以5S知識教育培訓(xùn)、制度修訂、“雙百”評分考核、現(xiàn)場5S的持續(xù)改善、設(shè)備5S的自主管理以及班組5S優(yōu)化建設(shè)的5S主題活動，并將各單位部門進行了細化分區(qū)，設(shè)置了管理系數(shù)，將5S月度考核綜合分值與管理人員安全環(huán)保責(zé)任獎掛鉤兌現(xiàn)，綜合全年評分對全體職工進行獎罰。
強化檢查力度，定期組織專項督查。礦山5S精益管理辦公室采取專項檢查、日常檢查和暗訪檢查相結(jié)合的方式，促進提升礦山各單位5S管理活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的典型問題在礦內(nèi)部網(wǎng)站進行曝光。今年8月，該礦政治工作部、紀委、安全環(huán)保部聯(lián)合組織開展5S專項督導(dǎo)檢查，覆蓋了全礦的6個基層單位和10個部門，查看了42處生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及維修區(qū)、134間辦公室、22間班組活動室、30余處倉儲區(qū)，以及總降、油庫、化驗室等特殊區(qū)域，職工食堂、浴室、更衣間等輔助區(qū)域，制作“安慶銅礦5S精益管理問題曝光片”，督促各單位部門對照整改。
此外，該礦5S管理人員定期深入一線進行現(xiàn)場5S管理知識培訓(xùn)，讓一線職工樹立對5S管理的理性認識，掌握5S管理方法，在工作中知行合一，有效提升了職工的5S管理意識。
現(xiàn)如今，走進安慶銅礦，山更綠了、水更清了、生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序了，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護正朝著“雙贏”目標邁進。
（董明峰 童山）
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