“我們要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，學習運用浙江‘千萬工程’經驗，加快建設規模化、自動化、標準化和信息化的‘四化’礦山，持續提升礦山的生產效率、安全環保的可控性，推動礦山實現現代化轉型，加快實現礦山美、發展優、員工幸福的美麗礦山建設目標。”近日，在安慶銅礦召開的5S精益管理工作推進會上，該礦黨委書記說道。
據悉，今年以來，安慶銅礦積極開展5S精益管理工作，不斷推行標準化管理，著力解決現場“臟亂差”現象，持續開展現場5S創建、設備5S管理、“六源”排查整改等活動，旨在創建“清潔規范、安全有序、優質高效”的各類現場，推動5S精益管理再上新臺階。
建立主要負責人直接抓、分管負責人具體抓和一級抓一級、層層抓落實的工作推進機制。匯聚全員力量，形成人人是“美麗礦山”建設的責任人；把標準化作業推進活動與美麗礦山建設結合起來，重點落實作業區域管理責任，常態化開展“消除盲區”“溯源整改”“定置提升”和“工完場清”活動。持續開展5S精益管理對標活動，改善自身不足，積極打造5S“亮點”，促進5S管理工作的制度化、流程化和標準化。
加強制度建設，優化經濟杠桿效力。修訂了安慶銅礦5S精益管理實施辦法，開展以“全員參與，持續改善”為主線，以5S知識教育培訓、制度修訂、“雙百”評分考核、現場5S的持續改善、設備5S的自主管理以及班組5S優化建設的5S主題活動，并將各單位部門進行了細化分區，設置了管理系數，將5S月度考核綜合分值與管理人員安全環保責任獎掛鉤兌現，綜合全年評分對全體職工進行獎罰。
強化檢查力度，定期組織專項督查。礦山5S精益管理辦公室采取專項檢查、日常檢查和暗訪檢查相結合的方式，促進提升礦山各單位5S管理活動，對檢查中發現的典型問題在礦內部網站進行曝光。今年8月，該礦政治工作部、紀委、安全環保部聯合組織開展5S專項督導檢查，覆蓋了全礦的6個基層單位和10個部門，查看了42處生產作業現場及維修區、134間辦公室、22間班組活動室、30余處倉儲區，以及總降、油庫、化驗室等特殊區域，職工食堂、浴室、更衣間等輔助區域，制作“安慶銅礦5S精益管理問題曝光片”，督促各單位部門對照整改。
此外，該礦5S管理人員定期深入一線進行現場5S管理知識培訓，讓一線職工樹立對5S管理的理性認識，掌握5S管理方法，在工作中知行合一，有效提升了職工的5S管理意識。
現如今，走進安慶銅礦，山更綠了、水更清了、生產現場更加整潔有序了，安全生產和環境保護正朝著“雙贏”目標邁進。
（董明峰 童山）
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