2024-12-16 ??來源：中國礦業報
安徽銅陵有色月山礦業公司創新實施“三不”安全管理模式，做到關口前移、重心下移，截至日前已連續實現安全生產7000天。
安全投入不打折。作為小礦山，月山礦業公司利潤極其有限，甚至曾面臨虧損情況，但該公司在安全投入上從未打折，不斷加大安全生產費用的投入，升級改造安全設備。今年前三季度，該公司共投入資金180余萬元用于安全環保工作；近10年來，共投入安全資金1500余萬元。經過60年的開采，目前，該公司現有資源開采將進入尾聲?！熬退闶亲詈笠惶?，涉及安全的投入仍然一點也不能少。”該公司黨總支書記汪名海說。
安全教育不放松。該公司以安全知識講座、實操演練、案例分析等形式，開展安全教育培訓活動；利用宣傳欄、黑板報開設安全學習園地等向職工宣傳安全知識；以崗位練兵、技術比武等活動，讓安全意識入腦入心，嚴格要求員工安全教育100%，持證上崗率100%；對“三違”行為零容忍，曝光嚴重或典型“三違”行為，進行安全績效考核，加大全員警示教育力度，讓職工充分做到將安全行為內化于心、外化于行。截至目前，該公司機動車間運行班已連續15年未發生一起工傷事故，設備運轉率達100%，多次獲得全國“安康杯優勝班組”榮譽稱號。
安全管理不走樣。該公司堅持月檢、周檢、日巡檢相結合的安全綜合檢查管理，突出對主井提升、采掘作業、生產用電、尾礦庫運行等重點環節部位的巡檢，并進行不定期抽查，對查出的隱患分級落實整改，實行閉環管理。在安全管理上，為掌握現場情況，該公司一直強調安全現場管理，要求各級干部必須深入一線，緊盯一線，實地察看分析發現問題，現場研究制定對策措施，及時督促措施執行到位、問題整改到位。在更換井深700多米的鋼罐道時，該公司要求車間主任、安全員、班組長、維修工必須在場，不安全、不作業，重要項目領導跟班已形成制度，牢牢把握安全關。同時，該公司堅持“隱患就是事故”觀念，針對現場發現的隱患風險點，“對癥下藥”。針對現場工人操作失誤造成的不利狀況，視情節輕重，輕者予以糾正，重者當作事故嚴肅處理，在全公司警示，做到了安全隱患整改率100%?！鞍踩熑沃赜谔?，堅守安全紅線，做到關口前移、重心下移。”該公司經理石誠說。
（夏富青 王慧玉 田芳）
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