“2月份，硫酸產量、硫酸投料量、球團產量分別完成計劃的112.5%、113.11%、108.91%，以穩產促高產，有力搶抓春季市場機遇。”日前，銅冠冶化分公司在生產經營調度會上盤點“成績單”。
今年以來，面對生產原料價格攀升、球團市場持續低迷等風險挑戰，該分公司積極謀劃破題突圍之策，以實干爭先奏響生產“奮進曲”。1-2月份，硫酸和球團產量分別超計劃22.6%和12.8%，力爭以開局良好態勢帶動生產經營“全年旺”。
緊扣市場脈搏，該分公司密切關注市場變化，動態調整生產組織，優化原料配比，硫酸系統重點關注入爐原料的均勻性與穩定性，提高燒渣的產量及含鐵量；球團系統主要以集團公司內部原料和自產燒渣為原料，通過精細操作提高球團燒渣配比率，實現效益化生產。以提高生產作業率為目標，強化設備運行管控，持續推進TPM管理體系建設，設備保持高水平穩定運行。1-2月份，硫酸兩期系統作業率分別達到99.51%和99.93%，余熱發電同步率100%，球團系統作業率98.29%。
不僅于此，該分公司發揮設備工藝專職點檢效能，加大專業點檢和日常巡檢考核力度，全面提升技術骨干和操作人員的設備管控能力。完善設備日常維修質量考核機制，以嚴格考核倒逼維修質量提升，降低夜間維修指令，提高計劃性維修比例。
從精細化管控入手，該分公司樹牢全員過緊日子思想，嚴格工藝紀律考核，加強操作流程管控，以業績論英雄，強化績效激勵，硫酸和球團綜合能耗與全年預算比分別下降13.15%和17.18%。充分激發全員干事創業的積極性和主動性，全面壓減非生產性支出，重點控制水、電、油、堿、耗材及設備備件用量，挖潛增效降成本。1-2月份，硫酸和球團噸加工成本與全年預算比分別下降38.92%和15.23%，成本再創新低。
（胡永斌）
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