在金威銅業(yè)分公司轟鳴的粗軋機旁，總能看到一個身著深藍工裝的身影穿梭于設(shè)備之間，時而駐足觀察軋制參數(shù)，時而俯身檢查帶卷質(zhì)量。二十年來，他在冷軋生產(chǎn)線上默默耕耘，不斷磨礪技藝，提升操作水平，實現(xiàn)粗軋機高效高品質(zhì)產(chǎn)出。他，就是集團公司特級技師、金威銅業(yè)分公司板帶分廠冷軋班副班長劉中健。
從2007年金威銅業(yè)分公司正式生產(chǎn)以來，劉中健就一直從事軋制工作，先后擔任主操作手、機組組長、冷軋班副班長。他見證了分公司產(chǎn)量不斷增加、質(zhì)量不斷提高、合金品種越來越多的全過程。這一過程，對員工操作技能要求也越來越高，劉中健一直刻苦鉆研操作方法，并不斷改進。近幾年粗軋機組在他的帶領(lǐng)下產(chǎn)量、質(zhì)量屢創(chuàng)新高，曾創(chuàng)下單班產(chǎn)量20卷、月產(chǎn)量893卷機組最高產(chǎn)量紀錄。
“劉中健所在的班組之所以能取得這么好的成績，不僅是他操作技術(shù)過硬，還得益于他對整個設(shè)備性能了如指掌，面對設(shè)備系統(tǒng)性故障，總能給出最佳處理方案。”冷軋班班長孫敬芳如此評價他。2018年底，粗軋機設(shè)備突發(fā)軋制力異常情況。劉中健迅速組織技術(shù)人員對整個軋制系統(tǒng)進行全面監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析。經(jīng)排查，終于找到了出現(xiàn)異常的多種因素。劉中健帶領(lǐng)團隊迅速行動，全面檢修維護設(shè)備，排除故障隱患；在工藝參數(shù)方面，通過大量模擬試驗與實際生產(chǎn)驗證，不斷優(yōu)化軋制速度、壓下量等參數(shù)。最終，軋制力恢復(fù)正常，保障了生產(chǎn)順利進行。2022年，面對1070毫米以上寬度黃銅軋制困難以及寬料成品板型不良等問題，劉中健帶領(lǐng)團隊深入鉆研軋制工藝，從原材料、設(shè)備、工藝等多方面入手，調(diào)整設(shè)備參數(shù)，采取有效措施，成功改善了板型，解決了寬幅黃銅帶材通過率低的問題，從單班4卷提升到8卷。
善于解決現(xiàn)場問題，也是他取得成功的關(guān)鍵因素。2016年初，銅門材料頻繁出現(xiàn)折印問題，嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量。劉中健第一時間深入生產(chǎn)一線，對有折印的銅門料進行仔細觀察，詳細記錄折印的形狀、位置及出現(xiàn)頻率等關(guān)鍵信息，并深入分析。他判斷折印產(chǎn)生可能與軋制過程中的張力控制不當以及設(shè)備部件磨損有關(guān)。隨即，他帶領(lǐng)團隊展開行動，一方面全面檢查調(diào)試軋制設(shè)備的張力控制系統(tǒng)，針對不同規(guī)格銅門料，精準調(diào)整張力參數(shù)，確保銅門料在軋制時受力均勻；另一方面，對設(shè)備部件逐一排查，及時更換磨損嚴重的部件，提升設(shè)備運行精度。經(jīng)過多次試驗與調(diào)整，成功解決銅門料折印難題。
“不接受任何不合格帶卷，不流轉(zhuǎn)一卷不合格產(chǎn)品。”這是劉中健始終堅守的質(zhì)量準則。他時常前往下游機組了解情況，并及時將信息反饋給機組人員，有效避免了重復(fù)性質(zhì)量事故的發(fā)生。在機組工作中，他加大質(zhì)量三關(guān)檢查力度，全力追求產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化。同時，堅持不懈地推行班前班后設(shè)備保潔工作，利用空閑時間，對機組的難點和重點部位進行集中清理。此外，機組每個小班實行分片、分人包點，按季度循環(huán)，定點、定時對設(shè)備進行清理和潤滑加油。這一系列舉措，不僅保證了設(shè)備清潔度，更為軋制出高質(zhì)量、高精度的銅板帶，提升成品率創(chuàng)造了有利條件。他和機組成員參與精微QC小組，榮獲2023年度有色金屬行業(yè)優(yōu)秀（一級）質(zhì)量管理小組。
生產(chǎn)之余，劉中健非常重視班組建設(shè)。為了將自己摸索的操作方法固化下來，早在2012年，劉中健便承擔起粗軋機作業(yè)標準與作業(yè)指導(dǎo)書的制作修訂工作。為了讓這份文件更貼合實際生產(chǎn)，他一頭扎進生產(chǎn)現(xiàn)場，不放過任何一個操作細節(jié)，與技術(shù)人員、一線工人反復(fù)交流，深入了解實際情況。并結(jié)合自身操作經(jīng)驗，劉中健對作業(yè)標準和指導(dǎo)書進行了全面且細致地修訂。不僅如此，劉中健深知安全培訓(xùn)與提升員工素質(zhì)的重要性。他確保機組成員在安全、工藝質(zhì)量及操作技能方面的培訓(xùn)率達到100%，每一班次，他都會召集大家總結(jié)工作中的不足，做到班前安排細致入微，班中落實堅決到位，班后總結(jié)全面深刻。班組建設(shè)也取得長足進步，他所在板帶分廠粗軋機組，2010年至2023年連續(xù)榮獲分公司優(yōu)秀標準化班組，多次獲得集團公司優(yōu)秀標準化班組，全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽稱號。
作為冷軋班副班長，劉中健非常注重團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。他用自己的實際行動詮釋著“傳幫帶”的精神，把自己的技能經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕的同志。他鼓勵年輕人勇于創(chuàng)新、敢于實踐，為企業(yè)的未來發(fā)展培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的技能人才。在他的帶領(lǐng)下，機組人員的技術(shù)水平不斷提升，團隊凝聚力不斷增強。
（魏星）
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