一季度，銅冠（廬江）礦業(yè)公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，通過(guò)夯實(shí)安全根基、深挖資源潛力、精益成本管控、不斷優(yōu)化管理效能，完成礦石處理量超計(jì)劃的5%、銅料生產(chǎn)量超計(jì)劃的3%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成任務(wù)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
精檢修、穩(wěn)生產(chǎn)，聚力聚效生產(chǎn)組織。該公司強(qiáng)化設(shè)備檢修，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)責(zé)任制，對(duì)采掘核心設(shè)備進(jìn)行“問(wèn)診體檢”，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，降低故障率、提高開(kāi)機(jī)率；堅(jiān)持精準(zhǔn)組織生產(chǎn)，以獎(jiǎng)懲機(jī)制為抓手，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)考核機(jī)制；加強(qiáng)推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，尾砂項(xiàng)目正在平穩(wěn)推進(jìn)；合理組織采場(chǎng)礦源，調(diào)配礦、廢石運(yùn)輸，加大礦石回收力度，強(qiáng)化礦巖分采管理，抓好采、出礦平衡，提高入磨礦石質(zhì)量，有效保證了精礦產(chǎn)量。
出實(shí)招、重實(shí)效，落實(shí)落細(xì)降本增效。該公司全面落實(shí)預(yù)算管理，認(rèn)真做好指標(biāo)分解和費(fèi)用管控，深化細(xì)化挖潛增效措施，全力降低生產(chǎn)成本；充分利用班前會(huì)等形式向職工講形勢(shì)、講任務(wù)、講責(zé)任，引導(dǎo)廣大職工牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想；做細(xì)材料成本管理，通過(guò)預(yù)警、限領(lǐng)、停發(fā)管控機(jī)制，強(qiáng)化材料費(fèi)用雙控意識(shí)；嚴(yán)格交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用管理，大力開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、修舊利廢活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在工藝設(shè)備技術(shù)中尋找短板，將實(shí)際問(wèn)題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效增收。
（王慧玉 胡婷婷）
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